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本報訊（記者唐文君報道）專業(yè)人才缺口偏大已成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。貴州湘能公司把優(yōu)惠政策向工程崗位傾斜，較好地解決了技術(shù)“斷層”的問題，闖出了一條新路。
該公司是湘煤集團作為向外省控制煤炭資源的一個平臺，所屬神仙坡、晉家沖、義忠三個煤礦，設計總量為150萬噸/年，集團公司通過3至5年時間在貴州繼續(xù)參與小煤礦的整合，形成330萬噸的中期規(guī)劃。為實現(xiàn)這一目標，湘能公司提出了“六步走”的戰(zhàn)略思路，得到了集團公司的認可，年底實現(xiàn)神仙坡礦的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功。然而，由于是公司剛成立，百業(yè)待興，人員的不穩(wěn)定因素直接制約著公司的穩(wěn)定和發(fā)展，特別是工程技術(shù)力量配備不夠，缺口偏大，部分人員對薪酬管理方案不予理解，嫌工資待遇偏低，要求調(diào)出公司，三個礦從不同程度均有要求調(diào)出公司的意向，造成人心的不穩(wěn)定，嚴重影響了神晉兩礦的工程進度。針對這一情況，公司及時調(diào)整戰(zhàn)略決策。一方面拿出配套的工資分配方案，本著尊重知識、尊重人才的原則，待遇向技術(shù)崗位傾斜，安置向技術(shù)崗位優(yōu)先，先后出臺了《技術(shù)津貼管理辦法》、《安全獎勵的管理辦法》等五個配套辦法，對從事安全生產(chǎn)管理及礦井生產(chǎn)的工程技術(shù)人員最高津貼每人每月補助1200元，安全獎金400元。同時，公司每年度組織評選特殊貢獻技術(shù)人才，獎勵額達10000元。另一方面，公司利用座談會的形式，廣泛聽取他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓他們領悟到公司對人才的重視程度高、工作的舒心度好、企業(yè)的發(fā)展前景活力旺盛，自身在企業(yè)的發(fā)展空間大。
該公司為使技術(shù)崗位不出現(xiàn)“斷層截流”現(xiàn)象，重點采用培養(yǎng)引進的辦法，建立多個階梯通道，采取任人為賢，用人所長，敢于用新用青，讓想干事的人有機會，讓會干事的人以待遇，讓干成事的人以地位，一盤棋越走越活，促進了公司的加快發(fā)展。
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