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——記資興焦電公司黨委
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去年，資興焦電公司產(chǎn)焦36.35萬噸，完成計劃的108.51%，實現(xiàn)利潤1580萬元，比計劃增利580萬元，使企業(yè)走上了一條蓬勃發(fā)展的道路。
產(chǎn)業(yè)升級
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持解放思想，用科學(xué)發(fā)展的眼光，謀求產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。
觀念更新思路活。公司審時度勢，從2001年起制定“三個三年”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延長黑色產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“蛋糕”。同時開展項目調(diào)研，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型替代產(chǎn)業(yè)。去年來，公司新上了煤氣發(fā)電第二期改擴(kuò)工程，不但增加了煤氣發(fā)電量，每年還可回收利用大量荒煤氣和余熱。同時，對大型焦?fàn)t等項目進(jìn)行了調(diào)研論證，只待時機(jī)成熟即可上馬。開展LED項目建設(shè)是公司的重頭戲，該項目通過董事會和專家評審后，目前已經(jīng)完成市場調(diào)研考察、基地選址、部分融資等工作，并與有關(guān)科研單位簽訂了合作意向協(xié)議。前期工作正在緊鑼密鼓的推進(jìn)中。
苦練內(nèi)功
面對煤炭上漲幅度較大、焦炭利潤空間減少的市場狀況，公司依靠內(nèi)部挖潛，推行精細(xì)化管理。
抓住時機(jī)搞活供銷，確立“重點穩(wěn)定大礦供煤、小煤窯靈活采購、確保外購煤量”的供煤思路，實行價格跟進(jìn)，積極理順關(guān)系，確保運(yùn)輸暢通，這樣保證了生產(chǎn)用煤。順勢而上抓好銷售，每月選準(zhǔn)幾家大用戶大批量加價銷售，開發(fā)中小用戶，穩(wěn)定中焦用戶。
向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益，實現(xiàn)附產(chǎn)品增收，通過配套改造，煤氣和蒸汽比去年增收60萬元，煤矸石增收30萬元。及時決策恢復(fù)1號爐生產(chǎn)，增加了焦炭產(chǎn)量投放市場，效益得到提升。
公司把精細(xì)化管理注入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從進(jìn)煤、儲存、配比、煉焦每個程序建立健全質(zhì)量管理辦法，增加精煤破碎，降低粒度。并根據(jù)銷售定單精心組織配煤，使同樣的煤生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，焦炭因質(zhì)扣款比去年減少了187萬元，提質(zhì)增效明顯。
構(gòu)建和諧
大力推行企務(wù)公開，營造公開、公正、公平的和諧氛圍，建設(shè)興旺大家庭是該公司發(fā)展的方向。凡是公司重大改革、重大投資、工資或獎金分配等重大事項，均經(jīng)過員工聽證會、黨政工聯(lián)席會、職代會，促進(jìn)企業(yè)管理透明化、規(guī)范化，促進(jìn)干部隊伍廉潔高效。同時，還利用公司局域網(wǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營會、公示等形式進(jìn)行企務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。
營造和諧干群關(guān)系，執(zhí)行“五必訪”制度是公司黨委歷年來的工作傳統(tǒng)，做到員工有病、有困難、有情緒及時走訪，積極化解各類矛盾，幫助解決具體問題。去年走訪慰問員工200多人次，幫助解決實際問題120余個。
以心換心得民心。許湘資在爐頂指揮、清掃工崗位上一干就是18年，雖然該崗位又臟又累又熱，可他從未出現(xiàn)上班遲到早退現(xiàn)象。龍敦年是洗煤煉油分廠電工班班長，他在保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)的同時，積極向分廠提合理化建議10多條，挽回經(jīng)濟(jì)損失上萬元。
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