|
本網(wǎng)訊（通訊員胡海洋 羅新華報道）為切實推進安全質(zhì)量班組建設，永耒公司機務段以精細化管理為框架，制定出臺了《設備保養(yǎng)考核辦法》、《班組長績效考核辦法》，并成立了設備安全質(zhì)量檢查考核領導小組，規(guī)定每周五為段設備安全質(zhì)量檢查日。
為把這項工作組織好，落實好，真正收到實效，該段領導在實施中做到制度規(guī)范，考核細化，結(jié)果公開，整改及時。細化了檢查考核內(nèi)容。對機車設備分自檢自修、油潤、清潔三大部分進行檢查。對各項的考核細化到一個螺絲乃至一根細小的防緩鐵絲都有明確的評分標準。在檢查中分工明確，檢查后實行綜合評分，檢查情況和評分結(jié)果在全段公示?？己朔謹?shù)低于95分，每降低一分扣班組長津貼10元，影響扣分的責任人每次扣獎金10元，并作為年終安全質(zhì)量班組和文明員工評選的重要依據(jù)，同時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到現(xiàn)場整改。對不能及時整改的隱患立即向機修廠報請臨修，保證機車不帶病工作。今年一季度共查出隱患26件，整改率達100%，確保了機車的運用安全和正點出庫率。
|
集團OA 
